От качества труда к качеству жизни

Аккурат накануне  праздника строителей свой 75-летний юбилей отметило одно из значимых  оршанских предприятий ОАО «Оршастройматериалы» под руководством генерального директора ВЛАДИМИРА НИКИФОРОВИЧА ДАНИЛОВА. Эту своеобразную  жизненную веху более чем полутысячный коллектив  встретил  на очередном этапе модернизации -производства.

Рассказывает Владимир Никифорович Данилов:

– Введен в эксплуатацию и успешно функционирует  инвести-ционный проект наших специалистов – линия ячеистого бетона, изготовленная воронежскими партнерами. Разработаны и внедрены  новые типы  размеров  ячеистого бетона. Производственная мощность  линии – 190 тысяч м куб.  ячеистых блоков  в год, в то время как ранее три вместе взятых линии выпускали  240 тысяч м куб. продукции в год.  Благодаря  реконструкции  нынешняя продукция завода  стала гораздо более качественной, не требует  дополнительной обработки во время производства работ, обладает хорошими теплозащитными свойствами. Вследствие вышеизложенного  существенно расширились   внутренний  и внешний рынки сбыта. О востребованности нашей продукции свидетельствует звание лауреата  в конкурсе  «Лучшие товары  Республики Беларусь на рынке Российской Федерации в программе «100 лучших товаров России»», в том  числе  сертификат  СТБ ИСО 9001-2001.

Для сотрудничества со странами Западной Европы  завершается работа над  получением  евросертификата   для выхода  на европейские рынки. Учитывая, что нынешний 2010 год проходит в стране под знаком качества, на заводе   разработана политика руководства  в области качества. В данном документе руководство обязуется обеспечить выпуск  продукции  высокого качества   по ценам, обеспечивающим стабильную прибыль коллективу. В процесс  обеспечения  качества выпускаемой продукции  вовлечен весь коллектив, который заинтересован  в постоянном повышении  результативности  системы   менеджмента качества.

За 7 месяцев текущего года  темп роста  объемов производства составил 132%, экспорт –  более 140%, а производительность труда – 145%. По сравнению с аналогичным периодом 2009 года она увеличилась на 45%. В настоящий момент  мы активно работаем  над инвестиционными проектами, направленными на  выполнение прогнозных показателей по энергосбережению. В частности,  производится замена компрессорного энергоемкого оборудования на энергосберегающее.

Успех любого предприятия основан на слаженности работы трудового коллектива,  внимания к  нему со стороны администрации. В том, что на заводе почти отсутствует текучесть кадров, заслуга руководства  предприятия. Например, здесь уделяется больше внимания повышению квалификации  рабочих, которые, согласно правилам пром-атомнадзора,  периодически проходят  переподготовку  на специальных курсах. В последнее время коллектив пополнился и молодыми специалистами. К слову, за два  года  на завод их приехало шестеро. Растят тут и свою смену: кто-то учится в  по профилю в техникуме, кто-то – в машиностроительном вузе, кто-то – в Академии Управления при Президенте Республики Беларусь.

На производственных площадях предприятия,  которое рабочие  по старинке называют заводом,  огромной территории  в несколько гектаров, – чистота и порядок. Такое отношение людей  к общественной собственности невольно вызывает уважение. Начальник цеха  по выпуску ячеистого бетона  Наталья Степанова   рассказала мне, что  с введением новой линии  условия труда работающих, благодаря автоматике, намного  облегчены. Коллектив цеха не маленький – 100 человек, каждый четко выполняет свои обязанности  и, несмотря на трудности, текучести кадров здесь нет. Наверное, помимо вышеизложенного, этому способствует своевременная, стабильная зарплата, а также работа руководства предприя-тия, осуществляемая в направлении  улучшения  труда и быта коллектива.

Руководитель предприятия Владимир Никифорович  Данилов на заводе не новичок. Несколько лет назад он начинал здесь юристом. Каждого работника знает не только в лицо. Многим, несмотря на занятость,  помогает  в решении разного рода проблем, снискав себе уважение и авторитет  в коллективе как грамотный  и заботливый  руководитель. Взять, хотя бы, один из таких примеров. Накануне праздника «Дожинки-2008» на предприятии встала необходимость ремонта эстакады. Объявленный тендер показал, что данный вид работ обойдется заводу в 200 млн. рублей. Поразмыслив над проблемой, здесь пришли к выводу: сделаем все собственными силами. В итоге, созданная бригада из четырех человек произвела ремонт эстакады  за 1,5 месяца, затратив  20 млн. рублей. Сэкономив заводу немалые средства, люди получили возможность дополнительного  заработка.

Рабочий день генерального директора ОАО «Оршастройматериалы», как правило, начинается с обхода территории  предприятия. В ходе привычного маршрута он обдумывает  планы ближайшей недели, корректирует задачи дня грядущего, а еще мечтает о том, каким будет завод в свой следующий, 80-летний  юбилей.

Л. ГОТОВСКАЯ

Добавить комментарий